Outline Materi :
Program PHRM ini akan membantu semua manajer SDM, baik SDM profesional dan profesional teknis di dalam perusahaan untuk:
- meningkatkan pemahaman dan kesadaran mereka tentang pentingnya sumber daya manusia,
- menciptakan sikap yang lebih positif terhadap kegiatan HR di perusahaan,
- menunjukkan pada manajer lini bagaimana mereka dapat berkontribusi lebih aktif untuk kegiatan sumber daya manusia di perusahaan dan
- membantu mereka untuk memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk menjalankan peran baru mereka sebagai “manajer sumber daya manusia untuk bawahan mereka”.
Program ini akan memaparkan berbagai fungsi HR, diantaranya :
- Human Resources Planning (Organization Development, Job Management & Workforces Planning),
- Human Resources Acquiring (Recruitment & Placement),
- Human Resources Developing (People Development, Training, Performance Management, Competencies Based, Career Management),
- Human Resources Maintaining (Compensation & Benefit),
- Human Resources Retaining (Talent Management and Succession Planning).
Tujuan Pelatihan :
Pada akhir dari program ini, peserta diharapkan akan:
1. Memahami apa itu SDM dan mengapa penting bagi departemen mereka
2. Menjadi lebih mendukung dan aktif dalam kegiatan HR di perusahaan
3. Memahami mengapa umpan balik yang jujur dan terbuka merupakan dasar untuk pengembangan sistem penilaian kinerja yang baik
4. Lebih siap dalam hal keterampilan dan pengetahuan untuk menerapkan peran mereka sebagai “manajer HR untuk bawahan” dalam departemen dan unit kerja
5. Dapat mengembangkan profil pekerjaan untuk posisi yang mereka awasi dan memahami bagaimana profil pekerjaan dapat memperkuat pelatihan karyawan saat ini dan proses pengembangan staf di perusahaan, serta bagaimana mendukung proses recruitment yang lebih baik, karir dan perencanaan suksesi, mentoring, terciptanya pengembangan fokus untuk menekankan kesenjangan dalam mengembangkan penilaian kinerja, serta tanggung jawab line manager di area HR.
6. Memahami mengapa perlu untuk berubah menjadi lebih terbuka, yaitu 2 jalur komunikasi antara kepala departemen, manajer lini dan profesional HR.
Outline Materi:
Session 1 :
Company Strategic Planning which have to be aligned with HR Planning.
Human Resources Framework
ARCI Concept and HR Roles vs Line Managers’s roles
Session 2 :
Organization Development (design & implementation)
Job Management (Job Description, Job Evaluation to Job Grading design)
Session 3 :
Strategic Manpower Planning
HR Acquiring – Recruitment & Placement (strategy, approach and tools)
Session 4 :
HR Developing, People Development Concept
Competencies Based Human Resources Management (design & implementation)
Session 5 :
Strategic Performance Management System
Career Management
Session 6 :
Learning & Development Management
Knowledge Management
Session 7 :
Remuneration Management (design & implementation)
Salary Structure Design
Session 8 :
Talent Management
Succession Planning
Metode Pelatihan :
Presentasi konsep dan framework, studi kasus, role play, sharing pengalaman, presentasi kelompok, uji Kompetensi dll.
